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13 de março de 2020

Se a crise se instalar

1) Os povos devem lutar para que se houver de novo dificuldades ou a falência de bancos a resposta não seja outra vez o resgate destes ,  mas a sua nacionalização definitiva

2) O comentador direitinha Raul Vaz hoje na RDP disse e repetiu que temos de nos convencer que vamos empobrecer....Isto é procurar desde já  Inculcar a ideia da resignação , da fatalidade , da aceitação de uma nova austeridade.. Austeridade para quem vive do seu trabalho e continuação da concentração da riqueza entre os dominantes
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Ellen Brown chairs the Public Banking Institute and has written thirteen books, including her latest, Banking on the People: Democratizing Money in the Digital Age.  She also co-hosts a radio program on PRN.FM called “It’s Our Money.” Her 300+ blog articles are posted at EllenBrown.com
Ver
http://www.informationclearinghouse.info/54002.htm
A resposta da FED ao Coronovirus
"La próxima vez que los bancos más grandes del país se vuelvan insolventes, en lugar de rescatarlos debería nacionalizarlos"

Los comentaristas exasperados sobre CNBC se preguntaban qué estaba pensando la Fed. Dijeron que un recorte de la tasa de medio punto no detendría la propagación del coronavirus ni arreglaría las cadenas de suministro chinas rotas que están llevando a las empresas estadounidenses al borde del abismo. Un nuevo informe de la firma de análisis de datos corporativos Dun & Bradstreet calcula que unas 51.000 empresas de todo el mundo tienen uno o más proveedores directos en Wuhan, el epicentro del virus. Al menos 5 millones de empresas en todo el mundo tienen uno o más proveedores de nivel dos en la región, lo que significa que sus proveedores obtienen sus suministros allí; y 938 de las empresas Fortune 1000 tienen proveedores de nivel uno o dos proveedores allí. Además, el 80% de los productos farmacéuticos estadounidenses se fabrican en China. Una ruptura en la cadena de suministro puede detener a las empresas. 

Antes de la crisis bancaria de 2008, los bancos que necesitaban liquidez se prestaban reservas excesivas entre sí en el mercado de fondos federales. Pero después de 2008, los bancos se mostraron reacios a prestar en ese mercado no garantizado, porque no confiaban en que sus contrapartes tuvieran el dinero para pagar. Los bancos desesperados por fondos podían pedir prestado en la ventana de descuento de la Fed, pero llevaba un estigma. Señaló que el banco debe estar en peligro, ya que otros bancos no estaban dispuestos a prestarle a un precio razonable. Así que los bancos recurrieron en su lugar al mercado privado de repos, que es anónimo y está asegurado con garantía (Tesorería y otros valores aceptables). Las operaciones de Repo, aunque técnicamente "ventas y recompras" de garantías, son en efecto préstamos garantizados a corto plazo, generalmente reembolsables al día siguiente o en dos semanas.
Como explicael analista financiero George Gammon, la crisis en el mercado privado de repos no se debe en realidad a la escasez de liquidez. Los bancos todavía tienen 1,5 billones de dólares en exceso de reservas en sus cuentas con la Fed, almacenadas después de múltiples rondas de flexibilización cuantitativa. El problema está en la garantía, en la que los prestamistas ya no confían. Bajar la tasa de fondos federales no alivió la presión sobre la facilidad de depósito de la Fed por razones obvias: los bancos que no están dispuestos a correr el riesgo de prestarse entre sí sin garantía al 1.5 por ciento en el mercado de fondos federales van a estar aún menos dispuestos a prestar al 1 por ciento. Pueden ganar tanto simplemente dejando sus reservas excedentes en la Fed segura y segura, aprovechando el interés sobre el exceso de reservas que ha estado eliminando desde la crisis de 2008.
¿Cómo se financiará todo este estímulo? En el pasado, China simplemente se ha pedido prestado de sus propios bancos estatales, que pueden crear dinero como depósitos en sus libros, tal como todos los bancos depositarios pueden hoy en día. (Véase aquí y aquí.) La mayoría de los préstamos serán reembolsados con los beneficios de la infraestructura que crean; y aquellos que no lo son pueden ser cancelados o llevados en los libros o movidos fuera del balance. El gobierno chino es el regulador de sus bancos, y en lugar de poner a sus bancos y negocios insolventes en bancarrota, su práctica habitual es permitir que los préstamos dudosos se acusen en los balances bancarios. El dinero recién creado que no se pagó se suma a la oferta monetaria, pero no se hace daño a la economía de consumo, que en realidad necesita inyecciones regulares de dinero nuevo para llenar el vacío entre la deuda y el dinero disponible para pagarla. Como en todos los sistemas en los que los bancos crean el principal, pero no los intereses adeudados por los préstamos, este vacío se amplía continuamente, lo que requiere infusiones continuas de dinero nuevo para llenar el incumplimiento. (Vea mi artículo anterior aquí.) En los últimos 20 años, la oferta monetaria de China ha aumentado un 2.000 por ciento sin aumentar el índice de precios al consumidor, que ha promediado alrededordel 2 por ciento durante esas dos décadas. La oferta ha subido con la demanda, manteniendo los precios estables.
 Ante una recesión causada por una interrupción masiva de la cadena de suministro, el banco central estadounidense ha demostrado ser impotente. El Congreso necesita tomar una lección de Japón y modificar la ley bancaria estadounidense para permitirle trabajar con el banco central en conseguir que las ruedas de la producción vuelvan a girar. La próxima vez que los bancos más grandes del país se vuelvan insolventes, en lugar de rescatarlos debería nacionalizarlos. Los bancos podrían entonces ser utilizados para financiar infraestructura y otros proyectos gubernamentales para estimular la economía, siguiendo el modelo de China.http://www.informationclearinghouse.info/54002.htm

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