Após 77 dias de greve em seis hospitais da Renânia do Norte-Vestfália, os trabalhadores conseguiram um bom acordo. Esta é a história de como eles se organizaram para vencer.
Após 77 dias de greve em seis hospitais da Renânia do Norte-Vestfália, os trabalhadores negociaram um acordo que estabelece a relação enfermeiro-paciente, aumentos de pessoal em outras categorias e um sistema que compensa situações de sobrecarga e descanso com folgas . Esta é a história de como eles se organizaram para vencer.
A situação nos hospitais universitários das cidades de Münster, Bonn, Colônia, Aachen, Essen e Düsseldorf era deprimente. A falta de pessoal estava afastando as trabalhadoras do setor: estima-se que 20.000 enfermeiras estão desaparecidas em hospitais e 14.000 em asilos nesta região.
O governo da Renânia do Norte havia paralisado 1.200 milhões de euros do orçamento para a saúde. O sistema de financiamento da saúde alemão foi modificado em 2004, de modo que atualmente os hospitais não cobram do seguro do paciente o custo real de seu tratamento, mas um valor fixo dependendo da doença que ele tem, chamado GRD (Grupos Relacionados ao Diagnóstico). Esses valores são “ajustados” para “estimular uma gestão eficiente”.
Como não custa o mesmo tratar pneumonia em um idoso com várias doenças do que em um jovem, mas o dinheiro que o hospital recebe para cada caso é o mínimo essencial, eles tentam atender mais pacientes com menos pessoal. Os pacientes recebem pior tratamento devido à sobrecarga, horas extras e estresse, o que gera um aumento nas agressões aos profissionais de saúde. Por outro lado, não é fornecido treinamento suficiente antes de ingressar em um serviço. Isso aflige os recém-chegados e oprime os veteranos, que em vez de receberem reforços têm que se esforçar para ensiná-los.
Hospitais usam agências de trabalho temporário para preencher vagas com funcionários que trabalham em um serviço diferente a cada dia. Em alguns dias, mais da metade do pessoal de uma unidade vem das agências, o que sobrecarrega o restante dos trabalhadores que têm que explicar onde o material é armazenado, como são feitos os procedimentos e como funciona a unidade. O resultado é que 40% dos profissionais de saúde pensam em deixar a profissão. Centenas de milhares já o fizeram. Segundo vários estudos, se as condições de trabalho da saúde alemã melhorarem, até 200.000 profissionais de saúde poderão voltar a trabalhar no setor. As reduções de jornada de trabalho do pessoal que não pode trabalhar um dia inteiro nessas condições equivalem a 172 mil postos de trabalho.
Representantes de cada servicio en cada hospital
Em dezembro de 2021, o sindicato Ver.di contratou organizadores profissionais e começou a se preparar para lançar a maior campanha de organização de base da história do sindicato. Em 19 de janeiro, eles fizeram uma conferência com 700 filiados dos seis hospitais e deram um ultimato aos seus empregadores: se dentro de 100 dias, antes de 1º de maio, seus empregadores não concordassem em negociar um acordo coletivo, eles entrariam em greve. Nas semanas seguintes, milhares de trabalhadores de todas as categorias profissionais (exceto médicos, que são contratados por outro órgão) foram entrevistados para identificar quem era mais respeitado pelos colegas. Mais tarde, organizaram eleições para que cada serviço de cada hospital pudesse escolher um representante e incentivaram as pessoas mais respeitadas,
testando a estrutura
Para verificar se essa imensa rede funcionava e era capaz de se mobilizar, eles organizaram uma coleta de assinaturas, exigindo melhores condições para si e para seus pacientes. Eles se propõem a que pelo menos metade dos trabalhadores de cada unidade assine. Em 17 de março, eles realizaram vários eventos públicos nos quais entregaram as 11.906 assinaturas coletadas a seus empregadores e partidos políticos.
Reivindicações
Verificada a enorme força que possuíam, foi convocada uma greve de advertência de dois dias, nos dias 12 e 13 de abril. Nessas datas foi realizada uma segunda convenção na qual os representantes estabeleceram as reivindicações do acordo. Nas semanas anteriores, eles se reuniram com cada um de seus colegas de trabalho, coletando seus problemas e necessidades. Os grupos de trabalho de cada serviço (emergência, cozinha, fisioterapia, manutenção, etc.) condensaram essa enorme quantidade de informações em medidas específicas que desejavam ver refletidas no convênio.
Um comitê negociador de 70 pessoas foi formado, reportando-se a um Conselho mais amplo de 200 representantes. Em 13 de abril, eles realizaram um comício no estádio de futebol local. Pela manhã, ouviram discursos de apoio dos trabalhadores da Amazônia, dos hospitais de Berlim que haviam vencido a greve meses antes, dos vizinhos, dos trabalhadores da saúde de Madri e de outros sindicatos.
Aproveitando a realização de eleições regionais no dia 15 de maio, na mesma tarde do comício, convidaram porta-vozes dos partidos políticos. Depois de ouvir os testemunhos de vários trabalhadores, e perante as 300 pessoas presentes, pediram-lhes que juntassem a sua assinatura à petição por um acordo digno. Todos assinaram, incluindo o porta-voz do partido no poder, a CDU, e o ministro da Saúde da região.
Greve
Como o ultimato expirou, uma votação foi organizada, com 98,31% votando a favor de entrar em greve se necessário. Depois de ganhar o ultimato, dedicaram alguns dias aos preparativos e informaram todos os companheiros. Na manhã de 4 de maio, 1.900 trabalhadores do saneamento entraram em greve. Em 11 de maio, o governo regional introduziu mudanças legislativas que permitiriam o início das negociações.
Os patrões e o governo deixaram passar a data do ultimato e vários dias de greve, esperando que os trabalhadores perdessem força, mas quando viram que a situação era o contrário, começaram a ceder. Enquanto isso, as atacantes mantiveram o moral alto e aumentaram a pressão. Eles montaram grandes tendas em cada cidade, que serviram como quartéis-generais onde podiam se reunir, debater e explicar sua luta aos vizinhos. Lá eles organizaram palestras, treinamentos, festas e churrascos. Eles fretaram ônibus para visitar as barracas nas outras cidades e dar apoio.
Convocaram várias manifestações e prepararam um "livro negro" no qual recolheram mais de 400 testemunhos de situações em que a falta de recursos e de pessoal custou a saúde dos doentes. Eles convidaram os políticos das seis cidades para suas tendas para ouvir algumas dessas histórias, tão duras que chegaram às lágrimas. Alguns dias depois organizaram uma grande reunião em uma igreja em Münster, com a presença de centenas de vizinhos e da mídia. Ali leram publicamente vários outros testemunhos que comoveram toda a sociedade, com enorme repercussão mediática. Este foi um ponto de virada nas negociações: todas as partes se comprometeram a apoiá-los.
No dia 19 de julho, após 77 dias de greve, foi fechado o acordo coletivo. Os trabalhadores se reuniram em suas tendas para discutir o acordo e o aprovaram em votação.
Os camaradas da Renânia nos ensinam que democracia é poder e que greves não são convocadas: elas são construídas. Eles elegeram seus representantes e todos puderam contribuir com a pauta de reivindicações. Votaram pela convocação da greve e também pela aprovação do acordo negociado. Durante meses dedicaram todo o seu tempo e energia a esta luta porque sabiam que eram eles que tomavam as decisões. Com seu envolvimento e persistência, milhares de profissionais de saúde saíram da amargura e do desespero para reunir forças para entrar em greve por dois meses e meio e venceram.
A grande maioria desses combatentes não havia participado anteriormente de atividades de protesto. Mas seguiram o exemplo e método de seus colegas que venceram greves nos hospitais de Berlim em setembro de 2021, nas escolas de Los Angeles em janeiro de 2019 e em Chicago em setembro de 2012. É a mesma estratégia com que estão conquistando o direito ao sindicato representação nas cafeterias da Starbucks e armazéns da Amazon nos Estados Unidos, e que produziu resultados magníficos várias vezes desde a greve da uva liderada por Cesar Chavez na Califórnia em 1965. Há uma estratégia comprovadamente vencedora e é hora de começar a aplicá-la com convicção e rigor nas lutas trabalhistas e movimentos sociais em nosso país. Na saúde pública de Madrid, por exemplo.
Guillén del Barrio. Enfermeira, sindicalista e militante em defesa da Saúde Pública
Este artigo foi originalmente publicado no Nueva Tribuna.
Fonte: https://www.elsaltodiario.com/cuadernos-de-trabajo/se-ha-ganado-una-huelgas-largas-sanidad-alemana
Sem comentários:
Enviar um comentário