A UE traiu os seus cidadãos ao não resolver o colossal desequilíbrio comercial em favor dos EUA no setor de serviços. Vassalagem ao quadrado! Uma análise feita antes das negociações , mas o receio de ficar ainda mais sozinha na guerra da Ucrânia e a pressão da Banca ( Deutch Bank) dependente juridicamente - processos ainda em curso- e financeiramente dos EUA ditaram uma capitulação vergonhosa

A UE deveria ter levantado a questão do comércio de serviços nas suas relações comerciais com os Estados Unidos.

Os Estados Unidos têm um déficit comercial em bens com a UE, mas um superávit em serviços, tornando a balança comercial geral (bens + serviços) mais próxima do equilíbrio.

Um grande descuido.

Números que apoiam a análise, com base em dados recentes:

• Troca de mercadorias (2024):
  • Os Estados Unidos exportaram US$ 370,2 bilhões em mercadorias para a UE e importaram US$ 605,8 bilhões, resultando em um déficit comercial de US$ 235,6 bilhões em mercadorias.
  • Da perspectiva da UE, a UE exportou € 531,6 bilhões em mercadorias para os EUA e importou € 333,4 bilhões, resultando em um superávit comercial de € 198,2 bilhões para a UE.
• Trocas de serviços (2024):
  • Os Estados Unidos exportaram cerca de US$ 275 bilhões em serviços para a UE e importaram US$ 200 bilhões, resultando em um superávit comercial dos EUA de US$ 75 bilhões.
  • Da perspectiva da UE, o déficit comercial em serviços com os Estados Unidos equivale a cerca de € 148 bilhões em 2024.
• Saldo geral (bens + serviços):
  • Considerando bens e serviços, a UE tem um superávit comercial geral de € 50 bilhões com os Estados Unidos, ou cerca de 3% do comércio transatlântico total (€ 1,68 trilhão em 2024).
• Composição das bolsas:
  • Os principais produtos exportados pela UE para os Estados Unidos incluem produtos farmacêuticos (22,5%), veículos rodoviários (9,6%) e máquinas industriais (6,4%).
  • Os serviços dos EUA exportados para a UE incluem software, serviços digitais (nuvem, streaming) e serviços financeiros, onde os EUA dominam graças a empresas como Microsoft, Amazon e Google.

A realidade econômica fundamental é que as relações comerciais entre a UE e os Estados Unidos são complementares, mas desequilibradas por setor. Isso é normal e consistente com todas as teorias de comércio internacional. Cada um se especializa naquilo que faz de melhor! Essa é a regra do jogo.

Os Estados Unidos dominam os serviços graças à sua vantagem tecnológica e aos gigantes digitais, enquanto a UE se destaca na exportação de produtos manufaturados, incluindo produtos farmacêuticos, veículos e máquinas.

Cette complémentarité rend les deux économies interdépendantes.

L’idée d’une réplique de l’UE par des droits de douane sur les services américains est séduisante, car elle ciblerait un secteur où les États-Unis ont un avantage certes mais fragile pour deux raisons:

-concurrence chinoise et rivalité

-sommes astronomiques en jeu .

-risques de pertes boursières de grande ampleur pour les sociétés visées

Taxer les services est complexe, mais cela est possible par une approche multicritères, plus élaborée, voire fine :

• Complexité technique : Les services, en particulier les services numériques, sont difficiles à taxer efficacement en raison de leur nature intangible et de la facilité avec laquelle les entreprises peuvent déplacer leurs opérations (par exemple, via des filiales dans des pays tiers).
• Risques économiques : Imposer des droits sur les services américains pourrait augmenter les coûts pour les consommateurs et les entreprises européennes, qui dépendent fortement des logiciels et des services numériques américains (par exemple, les services cloud d’Amazon Web Services ou les outils de Microsoft).
• Conséquences globales : Une escalade des tensions commerciales pourrait perturber les chaînes d’approvisionnement et nuire aux deux économies. Selon une analyse du Peterson Institute, un scénario de guerre commerciale avec des tarifs de 25 % de part et d’autre réduirait le PIB américain de 0,7 % et celui de l’UE de 0,3 %, avec des impacts plus marqués sur des pays comme l’Allemagne.

L’UE a tout intérêt à faire valoir la question des services dans les négociations commerciales, avec une approche stratégique et surtout nuancée . Cette arme aurait un poids et un effet d’exemplarité considerable car les services sont le fer de lance du capital américain et très surcotés en Bourse, ce qui en cas de chute des cours produirait une fragilité systémique. S’attaquer avec des alliés aux secteurs de pointe américain en se rapprochant de la Chine serait une arme de destruction massive.

1. Poids économique des services : Les services représentent une part croissante du commerce transatlantique (475 milliards de dollars en 2024 entre les États-Unis et l’UE). Ignorer ce secteur dans les discussions limiterait la capacité de l’UE à défendre ses intérêts économiques.
2. Levier de négociation : Menacer de taxer les services américains pourrait inciter les États-Unis à modérer leurs propres mesures protectionnistes, comme les tarifs sur l’acier ou les automobiles. Par exemple, l’UE a déjà préparé une liste de mesures de rétorsion incluant des taxes sur les services en réponse aux menaces de tarifs américains.
3. Protection des intérêts européens : L’UE doit protéger ses consommateurs et ses entreprises tout en maintenant un accès aux services américains essentiels. Une taxe ciblée sur certains services (par exemple, les plateformes numériques) pourrait être plus efficace qu’une taxe générale, tout en envoyant un signal fort.

Para ter sucesso, a UE deve estar unida e avançar gradualmente; deve evitar uma escalada descontrolada.

• Abordagem direcionada: em vez de impostos generalizados, a UE poderia considerar medidas específicas, como impostos sobre gigantes da tecnologia (semelhantes ao imposto GAFA na França) ou restrições às exportações de dados.
• Negociação prioritária: A UE deve priorizar a cooperação por meio de estruturas como o Conselho de Comércio e Tecnologia (TTC) para negociar soluções equilibradas, como a redução de barreiras não tarifárias.
• Risco de desvio de comércio: Se os EUA impuserem tarifas elevadas à China, as exportações chinesas poderão ser redirecionadas para a UE, aumentando a pressão sobre as indústrias europeias. A UE deve, portanto, coordenar sua estratégia comercial geral.

A UE tem interesse estratégico em destacar a questão dos serviços nas negociações com os Estados Unidos, pois isso fortalece sua influência contra ameaças de tarifas sobre produtos.

No entanto, qualquer ação deve ser ponderada para evitar repercussões econômicas negativas para consumidores e empresas europeias. Uma combinação de negociações diplomáticas, medidas direcionadas, mas exemplares, em relação aos serviços digitais e vigilância diante de interrupções no comércio global seria a melhor abordagem para a UE.